金盛集团青蓝计划共分为三个梯队，兼顾一线业务人才和二线管理干部梯队的打造。根据企业现阶段发展需要，旨在培养优秀的、与金盛价值观高度契合的、有创新意识的高、中、基层业务及管理人才。

应届大学生，员工

培养高忠诚度、创新意识、执行力及业务技能的部门主管、专业骨干。

主管，经理助理，副经理

培养具有高忠诚度、创新意识、沟通能力及业务技能的中层骨干、专业精英。

中层正职，总经理助理，总监助理，
常务副总经理，副总经理

培养具有高忠诚度、创新意识、沟通能力及业务技能的中层骨干、专业精英。

后备人才培养分层级、分阶段，兼顾企业文化融入、通用管理能力及业务技能，在培养方式上强调企业规划与自主学习相结合，并通过多样化的学习与评估形式，提高体验度、调动积极性、提升参与度，高度强调培养的落地性、有效性。

培养周期

以1年为一个培养周期，一个培养周期结束后，行政人事管理中心组织对所有的培养对象进行盘点和综合评估，产业集团配合实施.

培养方案

集团分层级对后备人才进行综合培养，主要涉及决策、业务、理解、执行、团队管理能力提升等方面。并参照企业各层级经理人领导力模型，拟定了培养方案。