【金盛集团】2016年度工作会议胜利召开

          

中国经济正处于一个新名词频出，新动力难觅，政府头疼，企业家困惑的特殊阶段。

于是，我们听到了 “拥抱新格局，创造新世界”的号角，这号角来自金盛集团的创始人王华。

在金盛集团2016年度工作会议上，王华先生以企业家特有的敏锐和智慧，系统论述如何适应新格局，开创企业更好的明天。

—— 以归零的心态，总结23年的发展轨迹。改正存在的问题。

—— 以二次创业决心，革自己的命，从头再来，凤凰涅槃。

—— 以饱满激情，坚定的步伐，适应新格局，拥抱新环境、新技术、新模式、用新思维，新手段去创造一个新世界。

明大势、谋大略，方能成大事、兴伟业

我是谁?我们的客户在哪里?客户的需求是什么?我们做到了多少?最大限度整合内部资源我们还能做到多少?整合外部资源又能做多少?新格局下如何打造新的核心竞争力?这一切,都需要有适应新格局的从容；拥抱新产业的热情和坚定而务实的步伐。

   
 

企业如何转型升级，王华先生提出了五点建议：

1. 首先要转变观念

世界上最容易落伍的东西观念与意识。

我们要从以商品为中心转为以客户为中心。

2. 拥抱新技术

用好互联网，对接天猫、京东等互联网平台；少买一辆车、多配一台机器人；做好大数据应用；增强企业管控信息化程度。

3. 拥抱新产业

把建材家居开到国外的同时，要开发旅游度假、休闲娱乐、医疗美容、健康养老等行业，拓展蹦床等大型室内娱乐项目，关注金融、保险、证券等。

4. 资源深度整合

整合内部资源，如资产、人力资源；梳理客户资源，如品牌商、代理商、供应商、消费者等；加强产业集团间的互动、产业集团与控股集团间的互动；利用好政府资源以及外国资源。

5. 品牌塑造与营销创新

要将品牌塑造列入企业战略工程，在外部形象提升、内部形象塑造、细节管理等方面下功夫。我们的宣传片以及传播渠道要有国际思维，要走向国际市场、要宣传企业文化与团队，宣传企业精神，归纳我们的文化与梦想，创新营销手段，强化新媒体的运用，做好整合营销、全员营销的战略部署。

6. 各产业的实施提示

建材家居：要深度整合上下游资源，研究家居集成产业链提高对品牌商的服务水平。

百货（零售、租赁）：要丰富业态、增加体验式消费、发展社区店。

房地产：房地产发展趋势是从以增量为主转向存量与增量并存；从刚需为主转向以改善性需求为主；新型地产大有前景，对于众筹的运用，要从先有产品后有市场向先有市场后有产品转变，提供个性化、一对一的服务，从开发商向服务商转变，将装修产业链整合进来。
 

王华先生说，2016年的企业要做好以下几项工作：

1. 盘活上市平台，展现资本魅力

上市公司要注入新产业新概念才能市值提升；特色地产项目就可在资本市场包装增发。

2. 收购兼并

收购兼并是金盛发展的传统工具，也是今后资源整合、产能去化的重要途径。控股集团已经成立了收购兼并小组，负责项目收购、兼并事宜。

3. 资产证券化

通过IPO、债券、REITs等手段进行直接融资，可降成本，轻资产。四个产业集团要做资源共享，要思考如何资产证券化,走出一条新路。

4. 新产业及海外拓展

一带一路，亚洲市场都是我们的目标，要适应世界经济趋势，大胆拓展海外市场。澳洲、韩国、越南、斯里兰卡、日本市场都可以进，要在全球层面配置产业链，实现产能、产业转移。复星、三胞值得学习。

要重视做好蹦床及室内娱乐项目，引进动漫、机器人。

5. 发挥产业集团职能

要培养一批具有独立作战能力的师长、旅长；试行门店/项目承包制。如何提高管理水平，什么叫独立作战，遇到事情不能都向董事长请示。2016年，大家要养成独立战斗的能力，谁的事谁负责，今年的目标责任书签订后所有问题都由签订人负责，包括公共关系、法律事务，高管必须要学会独立决策。

6. 机制及管控改进

进一步完善制度，要具有可操作性，严格执行，奖罚兑现；要进一步流程梳理、简政放权；行政人事、财务、预算、营运考核、督查等部门要认真思考，有多少管理工作还在用传统的方式推进，怎么样运用新的手段和互联网概念去做管理、运营和销售。本次年会提出要拥抱新格局，不能抗拒新技术、新思维，要求大家开通微信、微博，就是希望高管们能通过新媒体接受新知识，运用新手段管理企业。

招投标、规划设计部门可由产业集团与控股集团共管；行政人事、营销、法务资源由控股集团与产业集团共享；常委实行AB角分工协作制度，提升管理的信息化、智能化程度。

          
 会上，王华先生专门就“人”的问题，发表了一番语重心长的讲话

金盛集团王华先生表示，相信我们团队已经具备把企业做好的意愿，但如何适应新格局做得更好是摆在我们每个人面前的课题。要打造狼性团队，真正能发扬狼的精神，要有灵敏的嗅觉、坚定的斗志、团队合作、共同分享；在用人问题上,要培养、带领、招聘、裁员并举，优化企业人才结构；要调动每个人的工作积极性，让人有事情做;干部要懂得尊重人、赏识人，给部下事业平台;要奖惩分明,真正做到干多干少不一样；要培养年轻人，把他们往重要的岗位上推，把未来交给80后、90后；让听到炮声的地方都是80后、90后;要搭建符合未来发展的人才梯队，保持金盛基业长青；要引进各类专业人才,特别是新产业人才,让专业的人做专业的事。